线下股票配资 和宁公司召开2026年第一季度经营分析会

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5月6日，和宁公司召开2026年第一季度经营分析会。全面复盘一季度生产经营及重点工作推进情况，剖析问题短板，部署半年“双过半”攻坚任务。公司领导王嘉、舒瑟尔、郭辉、郑福林、余其勇及各单位党政负责人等30余人参加会议，会议由该公司党委副书记、总经理王嘉主持。

会议听取了和宁公司综合管理部、财务部、生产管理部、供销部相关工作汇报。一季度，和宁公司统筹安全环保与生产经营，克服异常工况及市场波动等多重困难，推进配煤降本、中水回用自主运行等重点工作，部分经营指标超额完成，重点项目有序落实。

会议针对安全环保、生产运行、设备检修、采购销售、成本管控、合规管理等工作提出明确要求，强调要严守安全环保红线，强化异常工况管控，提升检修质量与设备全生命周期管理；要深化配煤降本，拓宽煤源渠道，压降库存成本；要加快重点项目与技改技措落地，推进改革改制与合规管理。

王嘉强调，要全面复盘工作、深挖问题根源，全力冲刺半年“双过半”目标。一是要严守安全环保底线，汲取事故教训，管控关键指标，强化人员、承包商及高风险作业管理，狠抓工艺纪律与“三基”建设，提升应急能力。二是要夯实基础管理，落实导师带徒，加速人才培养；梳理特种设备台账，完善全周期管理；推行表单化管理，推动基础工作提质。三是要深化合规经营，开展法规宣贯，健全风险预警与制度执行体系，狠抓问题闭环整改，筑牢合规防线。四是要优化经营管控，完善定价与质量管控，扩大煤炭直购、优化配煤结构；清理库存、处置积压资产，提升资产效率。五是要深化改革创新，优化部门与人员结构，整治“躺平”；健全激励机制，征集合理化建议，加大技改投入，推动创新转化。六是要强化党建引领：推进党支部标准化建设，深化党建与生产经营融合，发挥党员先锋模范作用，引领高质量发展。

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